渤船重工安全管理工作五年三轉(zhuǎn)變
2011-04-13 08:52:02 來源：國際船舶網(wǎng) 編輯：國際船舶網(wǎng) 我有話要說

“十一五”期間，渤海船舶重工(位置評論新聞)有限責(zé)任公司將安全管理工作作為各項工作的重中之重，把職業(yè)健康安全管理體系運行要求與公司生產(chǎn)實際有機(jī)結(jié)合，不斷加大安全投入，強化管理，通過PDCA（計劃、行動、改進(jìn)、糾正）循環(huán)，實現(xiàn)公司安全管理由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變、由被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變、由專項整治向日�；芾磙D(zhuǎn)變。

由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變。符合公司生產(chǎn)施工實際的“管理制度”和“操作規(guī)程”是安全管理過程中的“法”，是作業(yè)人員安全生產(chǎn)的基本依據(jù)，是判定違章作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在公司發(fā)展及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝被不斷引進(jìn)的過程中，安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程被不斷完善。目前公司擁有安全管理制度52項，涉及日常管理、危險場所、特種設(shè)備(產(chǎn)品庫求購供應(yīng))管理、廠內(nèi)交通、造修船安全管理等多方面。修訂后的操作規(guī)程248項，全面覆蓋公司船舶建造過程中的各個工種，所有規(guī)程都按作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的順序編制，便于施工人員理解和掌握。有了可依之“法”，公司的各項檢查都嚴(yán)格依“法”執(zhí)行。在每月的考核中，獎勵和處罰都理由充分、條款明晰，被獎的再接再厲、被罰的心悅誠服，建立起了公平、公開、公正的安全生產(chǎn)考核機(jī)制。

由被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。從2003年公司引入職業(yè)健康安全管理體系以來，按體系運行要求，每年進(jìn)行一次危險源辨識與風(fēng)險評價工作。所謂危險源，就是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源。抓住根源，并對其采取有效的控制是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。公司針對每個危險源的不同特點，制定了控制措施，匯編成冊，下發(fā)到每個工段、班組，使每名施工人員都能明確所在崗位、所從事作業(yè)的危險性，達(dá)到預(yù)防性管理。

公司的“源頭”管理還體現(xiàn)在對外協(xié)施工隊伍的管理上。隨著公司的發(fā)展，外協(xié)隊伍成為不可或缺的力量，為把好外協(xié)隊伍的準(zhǔn)入關(guān)，公司安全管理部門重新修訂了《外協(xié)施工隊伍管理規(guī)定》，對施工隊伍的安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，與具有安全資質(zhì)的單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確安全責(zé)任和管理事項，收取風(fēng)險抵押金，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供前提。

由專項整治向日�；芾磙D(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的安全管理方法習(xí)慣于開展專項整治工作，或針對某一事故、或配合專項活動等等，在安全管理機(jī)構(gòu)不健全的粗放管理階段發(fā)揮了不可小視的作用。但隨著職業(yè)健康安全管理體系在公司“落戶生根”，規(guī)范的日常管理逐漸彰顯出強大的作用。目前，公司有明確的安全生產(chǎn)例會、檢查制度。同時，要求每個分廠、工段、班組每周進(jìn)行安全教育，傳達(dá)公司安全管理工作要點，結(jié)合工作實際布置安全注意事項。此外，公司安技部門組織基層單位安全員開展的聯(lián)合拉練檢查每周進(jìn)行，深入施工現(xiàn)場的巡檢每天開展，使隱患整改效率大大提高，事故隱患銷聲于萌芽。

在“十二五”期間，渤船重工(位置評論新聞)將以外協(xié)工安全管理和生產(chǎn)建造現(xiàn)場防火防爆工作為重點，在調(diào)動二級單位參與安全管理積極性和落實監(jiān)管職責(zé)上下功夫，積極探索安全管理新理念、新方法，推動公司安全生產(chǎn)。

標(biāo)簽：渤船重工

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